構造から、答えを切り出す。
現在の組織図、意思決定フロー、情報の流れを丸ごと可視化します。3週間のヒアリングと現場観察を経て、A3一枚の構造マップを作成。「なぜ決まらないのか」が、図を見た瞬間に分かります。
次期中期経営計画、新規事業の事業計画書、投資家向けの資料。数字の積み上げ方から、ストーリーの組み立て方まで、一緒に設計します。完成物より、考え方を渡すことを大切にしています。
採用基準があいまい、評価制度が形骸化している、離職率が下がらない。こうした人事の構造問題を、等級定義の見直しから評価シートの作り直しまで、実務レベルで対応します。
IPOを目指す企業向けに、内部統制の整備、管理部門の体制構築、監査法人との調整支援を行います。2019年以降、4社の上場準備に関わってきました。
月2回の定例ミーティングと、チャットでの随時相談を組み合わせた継続支援プランです。単発のプロジェクトが終わった後も、判断に迷ったときに声をかけられる関係を続けます。